一、要以創(chuàng)新思路開展本次“質(zhì)量月”活動，廣泛開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，樹立全員質(zhì)量管理與天天質(zhì)量日的意識，并鼓勵員工多提創(chuàng)新建議；二、加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，提高實物抽檢頻次，包括產(chǎn)品包裝質(zhì)量，并需延伸至關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，對新進供應(yīng)商要經(jīng)各方評審，確保零部件質(zhì)量符合要求；三、建全質(zhì)量責任制，對于外部投訴的質(zhì)量問題要嚴厲處罰相關(guān)責任人。各車間分公司負責人就是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人，要承擔起產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作，并親自常態(tài)化做好生產(chǎn)線產(chǎn)品巡檢工作；五、質(zhì)量管理工作應(yīng)注重實效，落到實處

通過員工的參與，并積極討論、交流，不僅提升了員工的質(zhì)量意識，而且也提高了員工在今后生產(chǎn)過程中自我解決質(zhì)量問題的能力，全面樹立品質(zhì)意識。

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