2019年12月30日下午，深圳市希立儀器設(shè)備有限公司員工股權(quán)激勵簽約儀式在三樓會議室舉行，公司股東、領(lǐng)導(dǎo)及被授予股權(quán)員工參加了會議。

會議中，公司負(fù)責(zé)人朱總首先宣布了公司股東會議決定給予員工胡建輝經(jīng)理股權(quán)激勵的決議。接著，在大家的關(guān)注下公司負(fù)責(zé)人朱總、公司總經(jīng)理廖總及公司其他股東分別在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書上簽字。

然后將協(xié)議書遞交給被授予股權(quán)的員工胡建輝經(jīng)理，胡經(jīng)理接過協(xié)議書后激動地在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書上簽上了自己的名字，并印上了紅手印。

在完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書簽字環(huán)節(jié)后，公司所有股東和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念，這意味著深圳希立儀器設(shè)備有限公司員工股權(quán)激勵簽約儀式正式完成。

股權(quán)激勵是公司以某種方式授予企業(yè)高層管理人員和技術(shù)骨干相應(yīng)公司股權(quán)，使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處的一種制度安排，實施股權(quán)激勵的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、建立企業(yè)利益共同體。

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。實施股權(quán)激勵可以使個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力，這會大大提高管理人員、技術(shù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、有利于企業(yè)的穩(wěn)定和優(yōu)秀人才的吸引。

實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才；另外，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。

這次深圳希立儀器設(shè)備有限公司員工股權(quán)激勵簽約儀式的完成，標(biāo)志著深圳希立儀器設(shè)備有限公司在管理制度、分配制度和企業(yè)文化上做出了一次重大改革，公司實行員工股權(quán)激勵可最大限度地提升員工工作積極性，達(dá)到人員配置精簡、高效，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人利益緊密結(jié)合，共謀發(fā)展。